【M03】敏捷專案管理實務-TPCA台灣電路板協會

主辦單位

台灣電路板協會

參加對象

希望提升專案管理效率或是從事產品開發想學習敏捷實踐者，以及對該主題有興趣者皆歡迎報名。

授課講師

胡世雄

講師介紹

胡世雄

【學歷】美國爵碩(Drexel)大學系統與控制博士【現任】中華國際傑出師資交流學會副理事長【經歷】勞動部勞動力發展署關鍵就業力與共通核心職能合格講師、中華經貿物流協會理事、美國管理科技大學(UMT)大中華區特聘教授【專長】專案管理實務、敏捷專案管理實務、策略管理實務、工作計畫與時間管理、全員參與的全面品質管理、企業問題分析與改善

活動日期

2025/07/30~2025/07/30
週三

報名截止日期

2025/07/23

活動時間

09:30-16:30

活動地點

桃園市大園區高鐵北路二段147號

費用說明

會員每位3,500元，非會員每位4,500元。 ★恕不接受現場現金交易★ ★兩人以上揪團同行，立即享受九折優惠！歡迎好康道相報★

付款方式

1. 信用卡：待收到繳費通知，登入網站後，進入線上信用卡付款系統，請依步驟完成刷卡作業。使用綠界科技結帳系統，採取市場最高等級 SSL 256bit 加密機制，保障您的個人資料安全。
2. 匯款轉帳：待收到繳費通知(信內將會有完整匯款帳號資訊)，完成匯款後請來信告知帳號後5碼及匯款金額，以利對帳。
3. 抵用券：歡迎使用會員抵用券，可全額抵扣，請與貴司會務窗口索取授權碼。

詳細內容

本課程將介紹敏捷專案管理的基本概念與流程，並透過實作，幫助學員將敏捷方法應用於產品開發與管理。課程的核心將聚焦規劃、執行、測試、回顧及調整，並闡明如何藉由這些階段的順利運作來確保專案成功。透過本課程，學員不僅能了解敏捷專案管理的理論知識，更能實際掌握如何在快速變動的環境中高效地完成專案，提升團隊合作與產品開發的靈活性與品質。

【課程大綱】
一、敏捷式與瀑布式專案管理的比較與解析
二、敏捷專案管理的三大角色
三、願景盒、人物誌、使用者故事、產品路線圖、故事點估計、莫斯科排序法實作演練
四、敏捷專案管理衝刺階段的五大活動
五、導入敏捷專案管理的成功要素

注意事項

1.開課前３天（含當日）自行取消者，恕不退費
2.若人數未達開班人數，主辦方有保留取消、延期變更等權利

協會聯絡人

課程/內容相關：曾小姐 (T) 03-3815659#506 (E) lisa@tpca.org.tw
報名/繳費相關：唐小姐 (T) 03-3815659#508 (E) training@tpca.org.tw