金居總座李思賢 管理細緻化
2021/5/24 上午 12:00:00
銅箔材料商金居因應外部環境考驗，在防疫上超前部署，建立遠距團隊偕同作業，同時也因重視綠電，新廠規劃更導入太陽能屋頂發電設計，總經理李思賢認為，要有前瞻性的眼光，才不會遇到問題手忙腳亂。
李思賢採取細緻管理策略，帶領金居轉型切入高頻高速相關的中高階應用領域，在築起技術門檻後，下一步將強化永續經營，持續穩固發展為小而美、獲利佳的高價值材料公司。
PCB與相關材料產業屬於用電大戶，金居過去幾年已擴大採用綠電。李思賢指出，金居在2016-2018年完成總量約2MW（百萬瓦）的太陽能屋頂發電建置，除響應政策鼓勵使用綠電，廠區至少10%採用綠電的計畫，也在後續規畫擴充，新廠會再導入約1.5MW太陽能發電。
金居除響應節能減碳，減少傳統發電對地球的負面衝擊，也積極採用綠電來改善中南部空汙問題，為減輕地球暖化盡一分心力，同時新廠太陽能發電之外，本身在既有廠區每年也持續提高節能效率，包含汰換節能設備等及提高水回收效益。
依據金居長期計畫，公司水回收已超過90％同時增補數百噸的儲水桶槽，並與水車公司簽約，以因應不時之需。
至於防疫方面，金居去年已模擬分組分區非產線員工居家辦公，也模擬若部分區域封城時的各種對策，由於金居主要生產區域在雲林，也對當地員工分批留守或調度提供加班費與獎金等措施。
李思賢在去年防疫期間就建立完整視訊會議團隊方式，據了解，金居過去在台北與斗六辦公室由李思賢召集主管建立視訊的例行會議，因此就算無法從台北前往雲林廠區，也能運用線上方式、偕同作業完成相關指揮調度。
至於物流與運輸上，金居也提前模擬調度，由於金居材料多採用海運為主，空運屬於少數急件，隨著近年運費價格提高，高階材料供給吃緊等，客戶群較願意接受成本與費用調整。(新聞來源：經濟日報)
李思賢採取細緻管理策略，帶領金居轉型切入高頻高速相關的中高階應用領域，在築起技術門檻後，下一步將強化永續經營，持續穩固發展為小而美、獲利佳的高價值材料公司。
PCB與相關材料產業屬於用電大戶，金居過去幾年已擴大採用綠電。李思賢指出，金居在2016-2018年完成總量約2MW（百萬瓦）的太陽能屋頂發電建置，除響應政策鼓勵使用綠電，廠區至少10%採用綠電的計畫，也在後續規畫擴充，新廠會再導入約1.5MW太陽能發電。
金居除響應節能減碳，減少傳統發電對地球的負面衝擊，也積極採用綠電來改善中南部空汙問題，為減輕地球暖化盡一分心力，同時新廠太陽能發電之外，本身在既有廠區每年也持續提高節能效率，包含汰換節能設備等及提高水回收效益。
依據金居長期計畫，公司水回收已超過90％同時增補數百噸的儲水桶槽，並與水車公司簽約，以因應不時之需。
至於防疫方面，金居去年已模擬分組分區非產線員工居家辦公，也模擬若部分區域封城時的各種對策，由於金居主要生產區域在雲林，也對當地員工分批留守或調度提供加班費與獎金等措施。
李思賢在去年防疫期間就建立完整視訊會議團隊方式，據了解，金居過去在台北與斗六辦公室由李思賢召集主管建立視訊的例行會議，因此就算無法從台北前往雲林廠區，也能運用線上方式、偕同作業完成相關指揮調度。
至於物流與運輸上，金居也提前模擬調度，由於金居材料多採用海運為主，空運屬於少數急件，隨著近年運費價格提高，高階材料供給吃緊等，客戶群較願意接受成本與費用調整。(新聞來源：經濟日報)