企業在進行績效評估與獎酬分配時，常面臨評估標準不一致、獎金分配缺乏激勵效果等問題。

參與本課程你將建立「以職能為基礎」的績效與獎酬制度設計觀念。透過職能的導入，讓管理更具公平性與一致性，使績效不只看結果，更評估員工的行為與能力表現；同時連結獎酬制度，打造具激勵性的薪酬機制，推動制度升級與人才強化。

課程涵蓋應用生成式AI工具輔助建置職能、績效管理文件，以及模擬績效面談情境，提升您的數位應用能力，工作效能升級。

課程大綱

【職能概念與建置做法】

        職能定義與類型

        職能應用方式與應用效益

        職能建置做法

        勞動部職能資源與應用

【生成式AI輔助職能建置】

        人工智慧概念

        AI對人才與能力需求的影響

        職能建置與績效管理歷程適合使用生成式

    AI機會點

        生成式AI輔助職能建置

【職能為基礎的績效管理】

        績效管理歷程

        績效管理常見問題

        職能於績效評核應用

        職能導向的考核：目標達成+職能到位

        職能用於發展性評估

        關鍵人才遴選、職能評估、職能發展

        案例分享

【生成式AI輔助績效管理】

        生成式AI輔助生成職能評鑑、績效管理等文件

        生成式AI輔助模擬績效面談

        學習反思與工作應用

【職能導向的獎酬制度】

        職能表現連結薪酬級距

        表現導向 vs 職位導向的獎酬制度

        彈性獎金制度與激勵設計策略

        案例分享