由於近期本土疫情的爆發，不時傳出科技大廠員工染疫，已成為台灣科技產業的發展隱憂，面對來勢洶洶的疫情衝擊，企業急需緊急應變的能力，為此，台灣電路板協會特別邀請資誠-劉子猛合夥會計師線上分享「企業風險管理與BCP–以新冠肺炎事件為中心」之主題。
       劉會計師表示新冠肺炎疫情非僅個別企業風險，已是全球風險，一旦疫情延續，除了造成企業重大的財務危機之外，更將進一步影響整體金融，因此重大風險管理的觀念對企業而言非常重要，需要事前強化企業體質，面對危機則直球對決，少輸為贏，所以分享如何導入BCP(企業持續營運計畫)的10個步驟:
步驟1:決定企業持續營運計畫的目的、範圍與領導/執行團隊
步驟2:決定優先營運項目以及預計復原時間
步驟3:需要什麼資源來恢復關鍵活動
步驟4:風險評估：了解災害狀況
步驟5:災前防護與災後減損
步驟6:災害的緊急應變
步驟7:儘早恢復運作的策略決策
步驟8:做好財務準備
步驟9:透過實際演練落實計畫
步驟10:持續檢討與改進
並提供五項企業防疫危機管理的以供企業參考:
一、 啟動緊急應變小組
二、 供應鏈調整
三、 履約及合約糾紛
四、 財務紓困
五、 人力調度與勞動法遵
劉會計師表示透過風險管理及應變計畫，一旦緊急事件過後，企業必能快速復原，降低整體衝擊，相信新冠肺炎疫情帶給產業的是危機，更是轉機。